Le CREDIT AGRICOLE annonce un projet de nouvelle organisation du réseau des 1 950 agences LCL. Ce dernier a été présenté le 13/07/06 par Christian Duvillet, Directeur général de LCL, au cours de la séance du Comité Central d’Entreprise. La nouvelle organisation de LCL part de l’analyse des attentes de ses 6 millions de clients, et a pour objectif d’améliorer la réactivité et l’efficacité du dispositif commercial. Quatre grands critères d’appréciation client ont ainsi été particulièrement pris en compte : la proximité, la compétence des interlocuteurs, leur capacité de décision, ainsi que la clarté de l’organisation.
La banque précise que son projet prévoit notamment la dynamisation de l?activité de banque privée, l?ouverture d?une quarantaine d?agences chaque année et le développement de la relation ?multi-canal? (téléphone, Internet) en appui du réseau commercial.
CREDIT AGRICOLE assure que le projet n?aura pas d?incidence sur l?effectif des 15.000 collaborateurs du réseau, mais qu?il conduira à faire évoluer les missions d?un certain nombre de collaborateurs, notamment via la mise en place d?un important programme de formation. « Ce projet de nouvelle organisation s?inscrit dans la dynamique commerciale dans laquelle LCL évolue depuis le lancement de la marque en août 2005, en parfaite cohérence avec les objectifs du projet d?entreprise crescendo lancé en 2004», explique Christian Duvillet, le directeur général de LCL. Le projet fera l?objet d?une phase de préparation technique et sociale de septembre à décembre 2006 avant d?être mis en oeuvre début 2007, après consultation des instances représentatives du personnel.
Source :
http://www.zonebourse.com/
Réunion du SNECA-CGC de CAP à SERVANES
Nous étions heureux d’accueillir nos adhérents, du moins ceux qui avaient eu le courage de faire le déplacement à
Servanes, le 27 juin dernier alors que l’équipe de France de football jouait un quart de finale de la Coupe du Monde contre l’Espagne.
A l’ordre du jour, ont été évoqués :
- Les élections professionnelles, l‘annulation par le tribunal des élections de 2005 et l’organisation de nouvelles élections pour Septembre,
- Le site unique, le suivi de ce dossier et le point sur les rencontres avec les salariés d’Arles et d’Avignon,
- Les négociations en cours, les salaires et la Rémunération Extra-conventionnelle,
- L’évolution de la structure réseau et les actions du SNECA-CGC pour éviter la disparition des adjoints à Directeur d’Agence,
- Le Blog notre nouvel outil de communication,
De nombreuses questions ont été posées par les participants avec en toile de fond :
une forte préoccupation des jeunes par rapport à leur salaire et leur évolution de carrière.
La soirée s’est terminée dans la convivialité avec un buffet campagnard et un pique-nique improvisé… devant le match de l’équipe de France.
Crédit Agricole S.A. lance « SQUARE HABITAT »
Une soixantaine de Caisses Régionales devraient d’ici 2007 déployer un réseau d’environ 190 agences immobilières en province. Par acquisition ou création de réseaux locaux, elles espèrent réaliser plus de 60 000 transactions par an d’ici 2014.
Au niveau national, le groupe lance la marque « SQUARE HABITAT », sans obligation pour les Caisses Régionales de l’adopter. Déjà 29 Caisses Régionales sont entrées dans le processus, avec en précurseur la Caisse de Pyrénées Gascogne qui compte une soixantaine d’agences immobilières et occupe déjà 20% du marché. Dans les Caisses Régionales manquant à l’appel nous trouvons dans le sud : Midi et Gard qui ont amorcé un processus de fusion et Alpes Provence. (Source Les échos du 10 juillet)
Bientôt dans CAP… à suivre !
SITE UNIQUE : nous sommes à l'écoute des salariés
La permanence du 27 juin 2006 sur le site d'Avignon, a permis de rencontrer une soixantaine de collaborateurs.
5 thèmes de travail leur ont été proposés:
- Mesures d' accompagnement pour les agents qui déménagent sur Aix
- Mesures d' accompagnement pour les agents qui ne déménagent pas sur Aix
- Mesures d' accompagnement pour les agents qui veulent quitter l' entreprise
- Mesures d' accompagnement pour les agents qui veulent une mobilité dans le réseau
- Mesures d' accompagnement pour les agents qui refusent toute mobilité
Il a été aussi décidé en concertation avec eux de désigner dans chaque service un référant qui serait en liaison directe avec les responsables de l'union syndicale (CFDT, CGT, FO, SNECA-CGC).
De plus,
les salariés des sites souhaitent être à nouveau rencontrés par la DRH afin de confirmer ou infirmer leur premier choix ( en effet à l' époque des premières rencontres, ils devaient faire part de leurs souhaits - mobilité, affectation... - alors que le lieu d' implantation du nouveau site n'était pas encore connu. Aujourd'hui nous savons que le site se trouvera sur Aix).
Pour en savoir plus contacter Olivier CARRER, Délégué Syndical, agence Marseille CORDERIE
La prochaine rencontre sera sur Arles le Vendredi 4 Août.
Crédit Agricole: lance la nouvelle carte de Téléshopping
Mardi 4 juillet 2006 à 15:28
Crédit Agricole annonce que la nouvelle carte de financement de Téléshopping, gérée par sa filiale de crédit à la consommation Finaref, est proposée depuis hier aux clients du numéro 1 français du téléachat.Finaref et Téléshopping avaient conclu il y a six mois un contrat de partenariat.La nouvelle carte privative de Téléshopping permettra aux clients de "payer leurs achats en choisissant leur rythme de remboursement", est-il précisé dans un communiqué de Crédit Agricole.Créé en 1987, Téléshopping est la première filiale de TF1 née après la privatisation de la chaîne. Elle compte désormais trois émissions sur TF1 (Téléshopping, Télévitrine, Shopping Avenue Matin), un site Internet, 11 catalogues imprimés et 2 magasins en propre.
Source : Cercle Finance -
http://www.cerclefinance.com/
Questions DP pour la séance du 6 juillet 2006
1. Depuis l'annonce par la Direction du choix du site unique, nous n'avons plus aucune information sur le plan de marche. Les salariés concernés ont besoin d'y voir clair car cette restructuration d'entreprise impacte leur vie professionnelle et familiale. Les Délégués du Personnel élus sur les listes SNECA-CGC demandent à la Direction où en est le projet ?
2. Sur les filières : on apprend que certains salariés ayant démissionné de l'entreprise ont été réembauchés et placés directement dans les filières. Les Délégués du Personnel élus sur les listes SNECA-CGC demandent s’il faut démissionner de CAP pour avoir toutes ses chances d'intégrer les filières ?
3. D’autre part, des salariés ayant depuis plusieurs années un avis favorable de leur hiérarchie et remplissant les conditions (Ex : Bachelor Pro…) parce qu’ils ne sont pas inscrits dans le vivier voient remettre en cause leur évolution de carrière et les efforts consentis depuis plusieurs années. Les Délégués du Personnel élus sur les listes SNECA-CGC demandent si la non inscription dans les viviers « fait du Prince » condamne certains collaborateurs qui ont démontrés leur motivation et leur engagement dans l’entreprise à un « statu quo … ante vivier !»
4. Les Délégués du Personnel élus sur les listes SNECA-CGC demandent que pour tous les postes à pourvoir la règle commune de transparence passe par un appel à candidature et que le Responsable hiérarchique de point de vente de plein exercice alias « Le Directeur d’Agence sur son territoire » puisse agir en « Patron » (dixit le DG en réunion des managers du 23 juin en Camargue) et choisir ceux avec lesquels, ils pourront réduire : « les écarts de performance ». La Direction peut-elle s’engager dans ce sens ?
5. Fin mars 2006 s'est clôturée la négociation sur la formation professionnelle dans CAP. Depuis cette date les organisations syndicales de CAP attendent que la DRH soumette l'accord à la signature. Pour mémoire, cette négociation en Caisse Régionale faisant référence à l'Accord National sur la Formation Professionnelle devait être clôturée en ... octobre 2005. Les Délégués du Personnel élus sur les listes SNECA-CGC demandent à quelle date la Direction envisage de présenter à la signature cet accord dans CAP ?
6. Cet accord prévoit la mise en place du Droit Individuel à la Formation, les Délégués du Personnel élus sur les listes SNECA-CGC demandent comment la Direction envisage d’en faire la promotion auprès des salariés (procédure, catalogue D.I.F…) ?
OPA du CREDIT AGRICOLE sur EMPORIKI BANK OF GREECE
Le Crédit Agricole a lancé une
Offre Publique d’Acquisition sur la totalité du capital d’EMPORIKI BANK OF GREECE à un prix de 23,5 € par action au comptant. Cette offre a commencé le 4 juillet à 8 heures et sera close à la fermeture des marchés le jeudi 3 août 2006. La direction du Crédit Agricole estime
« que cette offre d’achat est un gage de valeur et de réussite. Elle reflète notre confiance ferme dans le marché grec dont les perspectives sont favorables. Elle répond également à nos projets : maintien des liens solides d’EMPORIKI en Grèce et développement de ses points forts à l’aide de l’expertise du Groupe CREDIT AGRICOLE ».
Source :
http://www.boursier.com
VENDREDI 23 JUIN EN CAMARGUE...
REUNION DES « DIRECTEURS DE POINT DE VENTE DE PLEIN EXERCICE SUR LEUR TERRITOIRE »…(fin de citation)Autrement dit : « les moutons sont rentrés dans la bergerie »…pourtant LE LOUP N’EST ARRIVE QU’EN FIN DE MATINEE…bien qu’annoncé régulièrement…
Alors pour nous donner du courage, on nous a appris à chanter », nous sommes tous Directeurs d’AGENCE ou Adjoint à Directeur d’Agence des agences de… » et pour marquer les esprits (ou les bêtes…nous étions dans une manade…),nous avons été badgés !
La terre aride de Camargue allait-elle supporter ce « tsunami » de masse salariale ???
Et bien oui, ou plutôt les points sont restés à la tribune !!!
Car mis à part les 63 Directeurs d’Agence en titre ( cf : leur bulletin de salaire), les autres Adjoints (si…si…ils existent toujours car à force d’avoir stigmatisé leur disparition, comme par enchantement, ils sont réapparus – on peut dire merci au SNECA-CGC …au fait l’ « erreur technique » qui a fait disparaître le terme de leur bulletin de salaire, est-elle réparée ?) et les Responsables de point de vente de plein exercice sont repartis une main devant, une main derrière, sans un point de plus…
Un beau titre sur une jolie carte de visite au couleur de notre banque préférée, c’est sympa… mais la rémunération qui va avec, c’est beaucoup plus apprécié par les "responsables" concernés.
MAIS LE LOUP TANT ATTENDU EST ENFIN ARRIVE…ET IL NOUS A CHANTE SA CHANSONNETTE
- les Adjoints existent toujours…
- « ON » va créer des 3 PQE dans chaque catégorie
- « ON » fera progresser les cadres de PQE en PQE….
- Blabla…blabla…blabla…
« ON » fait reprendre en cœur le refrain pour mieux se persuader … que nous y croyons.
Mais, les agneaux badgés s’interrogent : QUI ? Les DDS ? Le Patron du réseau ? QUAND ? Sur quels critères OBJECTIFS et QUI SOIENT CONNUS DE TOUS ? Dans la transparence…
(Dans la fable , le loup annonce la couleur…), mais chacun s’interroge, la distribution ne va t’elle pas être plutôt fonction de la capacité à courber l’échine et faire preuve de docilité ?
Peut-on faire confiance au loup ?
TOUT CELA N’EST PAS SERIEUXDevant notre guérilla de tous les instants sur le sujet depuis deux ans, la Direction renonce pour l’instant à « fumer » les Adjoints… du moins officiellement…
Nous dénonçons cette mise en place arbitraire qui ne propose qu’un MARCHE DE DUPES !!!
Les résultats 2005 de l’AGIRC : Régime de retraite complémentaire des cadres
Le régime de retraite des cadres Agirc dégage en 2005 un résultat global excédentaire de 1,12 milliard d’euros, en légère baisse par rapport à l’exercice précédent.
Comme en 2004, l’augmentation des charges, + 7,4 %, est plus importante que celle des ressources, + 6,3 %, avec pour conséquence un déficit technique de 460 millions d’euros.
En 2005, les cotisations progressent de 6,4 %. En effet, la revalorisation du salaire des cadres (2,7 %), plus importante que celle du plafond de la sécurité sociale (1,6 %), profite à l’assiette de cotisations du régime. Quant aux allocations à la charge du régime, elles sont en hausse de 7,3 %.
Le résultat technique du régime s’équilibre de par les transferts financiers de l’Arrco (780 millions d’euros) et de l’AGFF (400 millions d’euros).
Les produits financiers, pour leur part, s’élèvent, en 2005, à 403 millions d’euros.
Certes, pour 2006, compte tenu de perspectives économiques plutôt favorables, la croissance des cotisations pourrait être supérieure à celle des allocations, avec pour effet une légère réduction du déficit technique avant transferts. Mais ce résultat devrait continuer à se dégrader en 2007 et 2008, sous l’effet d’une croissance des charges supérieure à celle des ressources.
Principaux résultats 2005 (en milliards d’euros)
Ressources 15,09
Charges - 15,55
Résultat technique avant transferts - 0,46
Transferts financiers :
- Arrco/Agirc 0,78
- Contribution d’équilibre de l’AGFF 0,40
Produits financiers 0,40
Résultat global de l’exercice : 1,12
ISRAEL BANQUE - CALYON CREDIT AGRICOLE ET IDB SIGNENT UNE ALLIANCE INTERNATIONALE
IDB appartient à Nochi Dankner qui en signant un accord avec Calyon va passer à une vitesse supérieure en matière de développement international.
IDB va certainement racheter des groupes industriels et banques en Europe. Calyon jouera un rôle de veille économique pour le compte de IDB.
Le système bancaire israélien très fermé et consanguin va faire face à l’avenir a de nouveaux concurrents et partenaires.
Depuis 1996, le systeme bancaire est marqué par une vague de privatisations, mais demeure très (trop?) concentré : les 5 premiers groupes bancaires controlent 94% du marché.
Les banques étrangères y sont assez peu représentées (HSBC, Standard Chartered Bank et City Bank), et se concentrent surtout sur les crédits aux entreprises et la banque d’affaires.
Cependant de nombreuses banques étrangères ont ouvert des bureaux de représentation en Israël (BNP Paribas, CIC, Crédit Agricole,..).
Source : Site Officiel de la Chambre de Commerce France Israël http://www.israelvalley.com/
